In deze BiermanHenket@work serie zoomen we in op de werkzaamheden van onze collega’s in de diverse projecten. In deze editie Stef Broeders, bouwkundig ontwerper, over veiligheid in het ontwerp, op de werkvloer én in de uitvoering van het project.

Vanuit een achtergrond in bouwkunde en praktijkervaring op uiteenlopende projecten groeide Stef Broeders uit tot dé interne expert op het gebied van veiligheid binnen BiermanHenket. Niet alleen op de bouwplaats, maar ook in het ontwerp én op de werkvloer is veiligheid inmiddels een vanzelfsprekend onderdeel van de werkwijze binnen het bureau. “Veiligheid is meer dan alleen helm en hesje. Het gaat ook over hoe je met elkaar omgaat, over ontwerpkeuzes die de uitvoering, het gebruik of het beheer van het gebouw beïnvloeden, en over het zorgvuldig omgaan met informatie. Dat proberen we als bureau op een toegankelijke manier bespreekbaar te maken.”

Van bouw naar architectenbureau: een eigen veiligheidsladder

De Veiligheidsladder (Safety Culture Ladder), oorspronkelijk ontwikkeld voor de spoorwegen en bouwbedrijven, is op initiatief van het managementteam (MT) vertaald naar de architectenpraktijk. Dat leidde tot een eigen interpretatie, met vier duidelijke pijlers die passen bij de werkzaamheden van BiermanHenket. “De ladder biedt houvast. We hebben hem toegankelijk gemaakt via vier posters, die nu op al onze kantoren hangen. Ook nieuwe medewerkers krijgen bij de onboarding een uitleg en een handboek waarin veiligheid een duidelijke plek heeft.”

De vier pijlers zijn:

1. Veiligheid en gezondheid in de uitvoering    
   Hierin staat de praktijk op de bouwplaats centraal. De architect heeft daarin een voorbeeldrol, benadrukt Stef: “Respectvolle omgang, alert zijn op onveilige situaties, en ook de ongeschreven regels bespreekbaar maken – dat hoort er allemaal bij.”
2. Veiligheid en gezondheid in het ontwerp    
   De grootste invloed ligt volgens hem in het ontwerp zelf. “Denk aan een goed doordacht V&G-plan, maar ook aan het toekomstig gebruik van het gebouw. Kan het veilig onderhouden worden? Hoe maakbaar is een idee met veel glas? Dat soort afwegingen maken we steeds bewuster. Ook kijken we elk project hoe we kunnen zorgen dat het ontwerp voor iedereen toegankelijk wordt. Integrale toegankelijkheid is een van onze speerpunten.”
3. Veiligheid op de werkvloer    
   Ook intern is veiligheid een belangrijk thema. “We willen een open werksfeer waar collega’s zich vrij voelen om zich uit te spreken. Door de groei van het bureau is dat complexer geworden. Daarom zorgen we voor laagdrempelige aanspreekpunten – van buddy tot coach tot manager.”
4. Informatieveiligheid    
   Projectspecifieke afspraken, zorgvuldig omgaan met data en bewustzijn rond geheimhouding vallen onder deze pijler. “Netjes werken, ook digitaal, hoort bij professioneel zijn. Het is misschien minder zichtbaar, maar minstens zo belangrijk.”

Veiligheid als gezamenlijke verantwoordelijkheid

De posters maken het onderwerp zichtbaar en bespreekbaar. En met het MT als zichtbaar onderdeel van de aanpak is veiligheid echt een thema dat in de hele organisatie leeft. “De uitstraling van het management bepaalt veel. Als veiligheid daar niet op de agenda staat, wordt het lastig om het in de rest van de organisatie serieus te nemen.” In projecten blijkt het effect als we samen met opdrachtgever, adviseurs en de uitvoerende partijen veiligheid en gezondheid aanpakken en het expliciet benoemd als aandachtspunt. “Je ziet in projecten hoe belangrijk het is om proactief na te denken over risico’s. Het maakt de samenwerking prettiger en het resultaat sterker.”