Bij complexe restauratieprojecten stopt de rol van de architect niet na het ontwerp. Juist tijdens de uitvoering komt alles samen: ontwerpkwaliteit, techniek, planning, budget en de dagelijkse praktijk op de bouwplaats. Voor BiermanHenket vervult Bas Dobbelaer daarin de rol van directievoerder, onder meer voor Museum Prinsenhof Delft.

“Als directievoerder ben je de schakel tussen opdrachtgever, ontwerpteam en uitvoerende partijen. Je zorgt dat het project tijdens de uitvoering door blijft bewegen en dat het ontwerp gerealiseerd wordt zoals het bedoeld is.” Dat vraagt om overzicht én om kennis van het gebouw en het proces. Zeker bij monumentale restauraties ontstaan tijdens de uitvoering regelmatig onverwachte situaties. Achter een wand verschijnt een historisch gewelf, oude bouwsporen komen aan het licht of technische vraagstukken vragen om nieuwe afstemming. “Op de bouwplaats komen de vragen uiteindelijk vaak eerst bij de directievoerder terecht. De uitvoering heeft besluitvorming nodig om verder te kunnen. Dan is het belangrijk dat je snel kunt schakelen en alle betrokken partijen bij elkaar houdt.”

Volgens Bas zit de meerwaarde van directievoering vanuit het architectenbureau vooral in de continuïteit van kennis. Omdat BiermanHenket vanaf de eerste ontwerpfase betrokken is, zijn niet alleen de tekeningen bekend, maar ook de afwegingen en keuzes die daarachter liggen.

Bij Museum Prinsenhof Delft betekent dat dagelijks schakelen tussen uitvoering, ontwerp en erfgoed. Juist bij restauraties is goede afstemming essentieel om het proces soepel te laten verlopen en tegelijkertijd de kwaliteit van het ontwerp te bewaken. “Bij monumentale projecten hebben keuzes tijdens de uitvoering vaak grote impact. Het is onze taak om die processen zorgvuldig te begeleiden, zodat alle partijen door kunnen werken en de samenhang van het project behouden blijft.”

Naast de dagelijkse afstemming bewaakt Bas ook de financiële voortgang, beoordeelt hij meer- en minderwerk en verzorgt hij de laatste controles voordat tekeningen richting uitvoering gaan. Een rol waarin organiseren minstens zo belangrijk is als inhoudelijke kennis. “Doordat wij als architectenbureau ook de directievoering verzorgen, blijven lijnen kort en kunnen beslissingen sneller genomen worden. Dat helpt om vertragingen en faalkosten te beperken én zorgt ervoor dat ontwerpkwaliteit en uitvoering beter op elkaar aansluiten. Je wilt uiteindelijk dat het gebouw gerealiseerd wordt zoals het ooit bedacht is — van eerste schets tot oplevering.”